ข้อความใดอธิบายเหตุผลหนึ่งที่จำเป็นต้องมีการมอบอำนาจอย่างถูกต้อง
ดังนั้นคุณอาจสงสัยว่า ข้อความใดอธิบายเหตุผลหนึ่งที่จำเป็นต้องมีการมอบอำนาจอย่างถูกต้อง เป็นคำถามทั่วไปที่ผู้คนถามผู้รู้เกี่ยวกับการมอบอำนาจ เป็นการรู้ว่าคุณต้องมอบหมายงานให้กับคนที่เหมาะสมอย่างไรและเมื่อไหร่ มันเป็นเรื่องของทักษะอันมีค่าที่เหมาะสมกับงาน
โดยปกติ, ผู้จัดการมีอำนาจที่ได้รับมอบหมายให้มอบหมายงานให้กับสมาชิกในทีม ผู้จัดการรู้จักสมาชิกในทีมโดยการติดตามและดูแลให้งานทุกอย่างเสร็จสมบูรณ์ ดังนั้น เรามาพูดถึงการมอบอำนาจและวิธีที่ผู้คนใช้อำนาจนั้นใน สถานที่ทำงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ข้อความใดอธิบายเหตุผลข้อหนึ่งอย่างถูกต้องว่าอาจต้องมีการมอบอำนาจ
ก่อนจะไปต่อใน การมอบหมาย การใช้สิทธิ์และความสำคัญ มาตอบคำถามของคุณกันเถอะ อาจมีหลายทางเลือก เช่น
- เพื่อระบุแผนปฏิบัติการเหตุการณ์ที่ผู้บัญชาการเหตุการณ์จะดำเนินการ
- หากผู้บัญชาการเหตุการณ์กระทำการภายใต้อำนาจหน้าที่ของตน
- เพื่อผ่อนปรนอำนาจการอนุญาตของ ความรับผิดชอบสูงสุด สำหรับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น
- เมื่อขอบเขตของเหตุการณ์มีความซับซ้อนหรืออยู่นอกเหนืออำนาจหน้าที่ที่มีอยู่
ในบรรดาสิ่งเหล่านี้ คำตอบที่แท้จริงคือเมื่อขอบเขตของเหตุการณ์ซับซ้อนหรืออยู่นอกเหนืออำนาจหน้าที่ที่มีอยู่ แน่นอนว่าการมอบอำนาจเป็นเรื่องเกี่ยวกับการโอนความรับผิดชอบของงาน แต่เกี่ยวข้องกับการจัดการ ไม่มีพนักงานที่ประสบความสำเร็จที่สามารถจัดการงานโดยปราศจากความช่วยเหลือจากการควบคุมดูแลและผู้มีอำนาจ
อ่านเพิ่มเติม: ประธานาธิบดีสหรัฐชุดใดที่มีลูกหลานที่แต่งงานกัน?
วัตถุประสงค์ของการมอบอำนาจ:
วัตถุประสงค์ของการมอบอำนาจคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีเวิร์กโฟลว์ที่มีประสิทธิผล เพื่อรักษาการทำงานที่ดี การจัดการพนักงาน และธุรกิจที่กำลังเติบโต ผู้มีอำนาจเป็นสิ่งจำเป็นตลอดเวลา พิจารณา สถานที่ทำงานและคุณจะเห็นผู้คนเหนือผู้มีอำนาจซึ่งรับรองว่าทุกคนจัดการงานของตนอย่างเหมาะสม มีผู้จัดการระดับล่าง ระดับกลาง และระดับสูงในที่ทำงาน พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการ:
ความต่อเนื่องในงาน:
หากมีคนยุ่งอยู่กับงาน คุณไม่ควรเสียเวลาและทรัพยากรของบริษัท อาจต้องใช้เวลาเพื่อให้เขาเป็นอิสระ ดังนั้น ให้มีกลุ่มคนที่คุณสามารถพึ่งพาและแจกจ่ายงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ เวลาและเงินเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของบริษัท และคุณต้องใช้มันอย่างชาญฉลาด
เพื่อเพิ่มผลผลิต:
ผลผลิตเป็นเหตุผลว่าทำไมก บริษัท เติบโตในตลาดที่มีการแข่งขันสูง การทำงานที่รวดเร็วขึ้นและชาญฉลาดขึ้นเป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้มั่นใจว่าผลผลิตจะเพิ่มขึ้น คุณควรกระจายงานให้กับบุคคลที่สามารถทำได้ตรงเวลาเท่าๆ กัน
การจูงใจพนักงานและการพัฒนา:
สิ่งสำคัญคือต้องกระตุ้นพนักงานของคุณไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม ไม่ใช่ทุกคนที่มีความสามารถโดดเด่นที่สุด คุณต้องพาพวกเขาออกจากฟองสบู่ และนั่นคือสิ่งที่ผู้จัดการที่ดีต้องมี ผู้มีอำนาจไม่ คุณสามารถกระตุ้นการแสดงของพวกเขาได้โดยการเชื่อใจพวกเขาและให้คำติชมแก่พวกเขา แน่นอนว่าพนักงานบางคนใช้เวลาในการอวดความสามารถ แต่คุณก็ต้องทำให้มันราบรื่น
เช่นเดียวกับพนักงานคนนั้น การพัฒนา ก็มีความสำคัญเช่นกัน พนักงานไม่ได้มีไว้สำหรับจ้างงานเท่านั้น แต่คุณต้องดูแลพวกเขาตามธุรกิจของคุณ เมื่อใดก็ตามที่ผู้ได้รับมอบหมายมอบงานให้กับพนักงาน จะเป็นการให้โอกาสพนักงานในการปรับปรุง พวกเขาสามารถแสดงทักษะและความสามารถที่แท้จริงให้กับบริษัทได้ ทุกคนมีทักษะพิเศษและคุณต้องค้นหาสิ่งนั้นให้เจอ
ให้โอกาสในการเติบโต:
สิ่งสำคัญสำหรับผู้มอบหมายงานคือการมอบโอกาสในการเติบโตให้กับพนักงาน ผู้คนจะย้ายไปบริษัทอื่นหากพวกเขาได้งานที่ดีกว่า เงินเดือนงาม และสิทธิพิเศษอื่นๆ คุณต้องการสูญเสียพนักงานที่คุณเลี้ยงดูและเลี้ยงดูมาให้กับบริษัทหรือไม่? ดังนั้น สิ่งสำคัญคือในขณะที่คุณบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องสร้างโอกาสในการเติบโตด้วย
การตั้งความคาดหวังที่ชัดเจน:
หากคุณคาดหวังบางสิ่งจากงานที่ได้รับมอบหมาย จงซื่อสัตย์กับพนักงานของคุณ ทุกคนมีเกณฑ์การทำงานที่แตกต่างกันและเป็น ผู้รับมอบอำนาจ คุณควรมีความคาดหวังที่ชัดเจน ดังนั้นจึงไม่เพียงแค่ช่วยในการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ยังสร้างพนักงานที่ดีขึ้นด้วย นี่คือบางสิ่งที่ทำให้การมอบอำนาจเป็นสิ่งจำเป็นมากในทุกที่ในทุกวันนี้
แบ่งปันกับเพื่อนของคุณ:
